VPN 教学指南,带你全面了解 VPN 的相关应用

虚拟专用网络就是 VPN 的中文叙述,在行业内经常也被人称作为翻墙、跳板,在大多数人的印象中,VPN 的主要作用是用来翻墙去访问限制区域的网络内容,但 VPN 的作用远不止於此,本文主要讲解一下 VPN 的概念以及运作方式,从基本的方面了解 VPN 的知识。

VPN 的概念

是用来保护网络连线的一种软体,在相关的设备如平板、手机、电脑上使用 VPN 时,连接设备和目标服务器之间会形成一条虚拟的专用隧道,传输数据就在这条加密的通道上进行传输,所以常规来说,一般使用 VPN 的环境时相对比较安全的。

有些境外的网站存在地区限制,只允许在本土才能使用,VPN 的作用就在於隐藏真实的 IP 地址,规避需要访问网站对 IP 地址的过滤机制,虚拟目标网站服务器的 IP 地址,完成需要访问的服务。例如 Surfshark VPN,目前已拥有超过 3200 个 VPN 伺服器,遍布全球 65 个地点,根据用户的目标网站,可满足多数地区的外网访问。

VPN 可以对传输数据进行加密,确保连接过程的安全性,即使 ISP 监控到用户的网络路径,也无法破解 VPN 加密设置,获得用户的浏览内容,而加密通道时根据不同的程序和程式(即 VPN …

【台湾连香港 VPN】5 款安全且非中资的 VPN《2022》

由於地理位置、文化、语言…等因素,台湾与香港一直有着紧密的关系,许多香港的朋友也会因为工作、读书而来到台湾这个国家

不过人在台湾,若是想看香港的节目如 ViuTV 上的影片,会因为 IP 位置不在香港,而跳出「影片只限於香港地区播放」,没有办法观看

幸好,我们可以透过 VPN 变更 IP 位置,来解决这个问题

因此,在接下来的内容,我们将推荐 5 款适合用於台湾连香港 VPN,以及为什麽选择非中资 VPN 的原因


目录


Surfshark

Surfshark 是我们最推荐用於台湾连香港的 VPN,原因在於它不限连线装置的数量,只需一组帐号就能给全家人使用,CP 值相当高

总部设立於英属维尔京群岛,该地区的法律没有要求数据的保留,因此不论是哪个国家、政府,都无法取得您的资讯

在全球有 3200+ 的伺服器,在香港则有 20+ 个伺服器可以连线,数量相当足够,加上近期香港伺服器的速度由 1Gbps 提升至 10Gbps,确保从台湾连香港时可以有良好的连线品质

透过实测我们也确定它能解除 ViuTV 的地区限制,对於来台湾的香港朋友来说是相当不错的选择

前往 Surfshark 官网


CyberGhost

CyberGhost …

Surfshark VPN评价如何?深入分析中资疑虑、最省钱价格购买总整理

哪款 VPN 比较好用网速快、便宜又大碗?那SurfShark VPN 肯定是你最佳的选择之一,这款VPN经常会出现在PPT论坛或社群媒体网路,但大多没有详细分析,本篇会针对 Surfshark VPN 详细评测分享,从安全、速度与使用心得等多方面进行分析,透过客观角度带你了解国际知名品牌 Surfshark VPN 到底好在哪里,以及有哪些缺点。

为何 VPN 需要付费?免费VPN 够用了吧?

很多人对於 VPN 存在一种迷思,认为用免费 VPN 就够了,为何还需要花钱买 VPN 来用?如果不想将网路浏览纪录、帐号密码、个人资料与信用卡交易纪录等资讯,全都免费提供给别人,建议提早修正这些错误观念。

目前 App Store 或 Google Play 有太多免费 VPN 服务,或网路搜寻也有大量俗称 OpenVPN 免费 VPN 清单,有句话叫做「免费最贵」大家应该很常听,刚好就可以套用在这上面。

为何会有人要自己花钱开发、架设和掏腰包租用伺服器与网路,提供 VPN 免费给大众使用?刻意在 APP 介面上宣称自己不会纪录或窃取来取得多数人信任?可想而知这类免费 …

行销焦点/Podcast年收听量暴增200%!流量王者TikTok公布广告投报率

Image Source:Meta

文/TenMax Tobey

焦点一:零售巨头拚转型!不只发展广告联播网,更布局元宇宙、进军 NFT

传统零售业者已经大步展开数位转型的脚步,「线下起家、线上茁壮」成为许多零售巨头近年来的发展策略,例如美国连锁超市之王、全球最大零售商「沃尔玛(Walmart)」便力拚创新、全力扩展不同的业务触角,抗衡电商起家的对手「亚马逊(Amazon)」。除了 2020 年推出自家的广告商品、进军「零售媒体联播网(Retail Media Network)」外,近日更传沃尔玛将布局元宇宙,发展加密货币、NFT 业务。

Image Source:Walmart。

据彭博社 1 月 17 日报导指出,沃尔玛於去年底向美国专利商标局申请了一系列的新商标,其中几份属於沃尔玛旗下广告业务「Walmart Connect」的申请,内容涵括虚拟货币、VR 和 AR 服务等,显示沃尔玛已在部署进军元宇宙事业,朝虚拟世界蓄势前行。沃尔玛发言人对此回应:「沃尔玛正在持续探索新兴的技术,并塑造符合未来的购物体验。」CFO 也曾表示:「如果我们的客户有需求,我们愿意发展加密货币付款的机制。」

不仅仅是老牌零售商开始跨足虚拟市场,各产业也已纷纷插旗,例如:运动产业巨头 NIKE 收购虚拟鞋品牌 RTFKT、Adidas 发售上万个 NFT;精品品牌 Gucci、巴黎世家等,也已着手推出自家的虚拟产品;近期台湾 NFT 热度同样连连升高,包含知名咸酥鸡品牌「师园」、米其林主厨江振诚都发售了自家的 NFT。以上可见元宇宙潜力无穷,各个企业都期待抢占先机、及早布局。

Reference: Walmart Filings Reveal Plans to …

国外网友挖出历史,iPhone X 最初是设计成沿用 Touch ID

iPhone 上的指纹辨识 Touch ID 是许多用户喜爱的功能之一,也是许多用户坚持不换全萤幕 iPhone 的重要因素,许多用户都期盼 Touch ID 能够回归,直到现在每年新 iPhone 推出前,传闻都会加入一项「萤幕下指纹辨识」。但 5 年过去了,依旧没有任何消息。

不过最近就有推特网友发出好几张疑似当年 iPhone X 试做的模型,从外观上可以看到,在苹果 logo 下方有一个圆圈开孔,推测就是 Touch ID 感应的地方。难道其实iPhone X 原本是要沿用 Touch ID 的设计?

iPhone X 最初的传闻:沿用 Touch ID 设计

最近有两个推特帐号:@duanrui1205、@BenGeskin,贴出疑似 iPhone X 初始模型的照片。苹果 logo 下方的圆圈开孔,推测就是 …

这些叔叔阿姨怎麽叫?这款「亲戚称呼计算机」帮你解决困扰

每次过年过节、亲友聚会的时候,大家是不是常常会看到一些平常几乎没见过的亲戚?如果想要有礼貌地叫人,但又不知道该如何称呼怎麽办?今天果仁就要跟大家分享一款过年过节、亲友团聚时非常好用的工具,可以准确告诉你这位亲戚该怎麽叫!

这位叔叔阿姨怎麽叫?「亲戚称呼计算机」介绍

这款亲戚称呼计算机的 App 名称叫做「老表你好」,可以帮大家快速地计算出该如何称呼这位亲戚,而且整个介面就像是 iPhone 内建的计算机介面。

一开始使用的时候,要先选择自己的性别,接着大家只要以第一人称的角度去按出你想要称呼对象与你的关系,「老表你好」这款 App 就会告诉你该如何称呼对方。

「妈妈哥哥的小孩」怎麽称呼?

我们先来个简单的举例:

假设今天有一位亲戚你对他没有什麽印象,这时妈妈跟你说「这位是妈妈哥哥的小孩」,这样的话我们只要在萤幕上依序按下「母」→「的」→「兄」→「子」,然後按下「=」。

这时「老表你好」这款亲戚称呼计算机 App 会询问对方比你「年长」还是比你「年轻」,假设我们选择「年轻」,App 就会告诉你要称呼对方是「表弟」。

当然上面这个例子太简单了,根本不需要计算机,接着我们来个复杂一点的。

爷爷哥哥小孩的老婆怎麽称呼?

假设今天有一位亲戚,你的妈妈跟你说「这位是爷爷哥哥小孩的老婆」,这种在直觉上根本不知道该怎麽称呼,这时就可以利用「老表你好」这款亲戚称呼计算机 App。

不过因为计算机里面没有「爷爷」的按钮,所以我们必须要把「爷爷」拆成「爸爸的爸爸」这样才可以按。

按的步骤就是「父」→「的」→「父」→「的」→「兄」→「的」→「子」→「的」→「妻」。

按的过程中系统也会很聪明地问你「爷爷哥哥的小孩是比你爸爸大还是比你爸爸小」,如果比爸爸大,结果就会是「堂伯母」、如果是比爸爸小,结果就是「堂婶」。

整个测试下来,正确率都相当高,可以查询的阶层大概到第四层以後就没有资料了,也就是最多可以查询到你的孙子的孙子这样的概念。

以外,许多地方的称呼可能会不太一样,大家有时候需要自己换一下,例如上面的例子查询出来叫做「堂伯娘」,但一般我们可能会称「堂伯母」,就大家自行修正罗。

最後也附上一张称谓表给大家参考看看。

延伸阅读》

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和他来一场存钱比赛吧!

存钱,是种美德,更是一种很私密的事情。谁都希望那小猪扑满被喂的白白胖胖,直到哪一天受到我们的宠召舍身成仁,就为了满足主人的一个小小梦想。存钱的过程中,我们可能不想让人家知道里面有多少斤两,甚至会好好地宝贝着他。

还记得小时候好不容易攒了一点零用钱,兴高采烈地把他放到心爱的扑满里面,当那零钱掉下去发生声响的那一刻,清脆的声音连结着内心的喜悦,那种感觉,真好。

不过如果当存钱变成一种良性的竞争的话,那画面肯定会变得不一样!

想想看,当你把零钱放进你心爱的扑满里面,当那零钱掉下去发生声响的那一刻,清脆的声音连结着内心的优越感,那种感觉,真爽!!

这款扑满就是为了这种情境下而产生的设计。

当你跟你的亲人或朋友开始了这场存钱比赛,你的生活就完全的不一样了!

你的生活变得有目标,而这个目标也开始让你有所节制,为的就是那最後的胜利。

白色的表面,让你们可以把自己的名字写在上面,宣示自己的领土。

跷跷板的设计,让你可以一目了然谁是目前的领先者,不用一个一个数。

当比赛结束後,你们还可以把它打开,一起分享数钱数到手抽筋的喜悦,一起去吃一顿大餐,然後再盘算着下一次的竞赛奖项是什麽。

这个设计很简单,但却又把人的感官和心理完美的结合起来,用途多多,就看个人智慧。

下次,跟你的亲人一起来一场存钱比赛,实现你的人生目标吧!!

喜欢吗?可以到这里看看。

诚挚邀请你成为好朋友–>

   

 

 

吴庭安的「创旧」循环革命:没有旧的基础,创新只是空谈

作为春池玻璃第二代的吴庭安,在英国剑桥念书时打开对艺术文化的感受,回国後於台积电累积企业管理的视野,逐渐对春池玻璃的新样貌有了想像,并一步步予以实践,从「W春池计画」到去年开幕的春室实体店,他透过玻璃产业倡议永续经济的可能性。

VERSE与Lexus联名出品的podcast节目《MY WAY》,第三期主题「设计的力量」,由吴庭安以「创旧」的循环经济革命为题,与《VERSE》社长暨总编辑张铁志进行一场深度对谈——谈他如何从个人经验出发改变玻璃产业,以及如何让逐渐消失的老工艺拥有全新价值。

从个人到企业

张铁志(以下简称铁):可不可以先简单介绍一下春池玻璃这家公司?

吴庭安(以下简称吴):春池玻璃其实是一间满特殊的公司,最初是从回收玻璃开始做起。大家可以想像以前「酒矸倘卖无」那个时代,捡玻璃去回收,把它破碎後卖给玻璃场换钱,其实是非常辛苦的工作。

春池玻璃以我父亲的名字命名。做循环经济非常满辛苦,从回收玻璃开始利润就很低,因此我们就要想办法创造新的价值,比如由设计端或供应端着手,创造出更新的价值,整个过程是满有趣的一个路径。

铁:你之前在英国剑桥念书,那时候想过要回家接公司吗?

吴:其实我没有特别想,我很小的时候就在工厂捡玻璃,小学三年级左右,我就觉得这是家业,但没有很直觉的连结这是未来的工作。去工厂打工赚取微薄的薪水,那个过程潜移默化地影响我,但一开始并没有设定要回到春池。

我後来去英国剑桥读书启发非常多事情,因为我在台南成大读的是工程,当时学校的文化氛围、环境影响我满多,但到了剑桥有种脑洞大开的感觉,英国历史悠久,剑桥又是有800年历史的学校,某种程度上会很shock的体会是,文化积累不是没有道理,变成完美的需要时间沉淀、不是一蹴可及。

那时候就渐渐对文化、艺术还有设计有不同的感觉,过去我们讲文化、艺术好像都要特别追求,但是在某些文化比较深入的国家,它已经融合在生活里,後来回到台湾会做关於设计和文化的事情,在英国那段影响我非常大。

铁:你之前在台积电曾工作过一段时间,那段经历对你有什麽影响?

吴:在台积电的过程对我来讲是很大的影响,因为台积电是跟世界竞争的企业,它的策略、制程、技术,它在想的事情都是五年、十年之後,因为它那个当下可能已经占住了立基点。

现在我已经离开台积电近十年,它屹立不摇是有原因的,就像孙子兵法的「多算胜」,很多东西都在它的规画当中,有计算、处理过後,就会有比较好的解决方式,你也比较不会慌,我觉得台积电让我学习到非常多企业管理相关知识。

铁:是什麽样的契机让你决定回到春池玻璃?

吴:我觉得这还是牵涉到文化,我们每个人生阶段都有它的价值,不管是在学习、在台积电,或是英国剑桥,其实都会有新的啓发,但是最後人好像会回归,去找自己的根。亲情也是一个很重要的根。

我记得有一天回老家跟爸妈吃饭,就只有我们三个人,那时候我在台积电工作,一回家就看到那时父亲劳累的样子,那时候他约65岁左右,当下让我眼泪几乎都要掉下来。因为我的印象中,他还是三、四十岁壮年时的模样,但等到我再回去看就发现,他在这个年纪独自支撑很辛苦,那时我就想,如果有机会一定要回来帮忙他。

说实话,我在台积电我学习到非常多也很快乐,一直有在成长,但是後来仔细想想,台积电可以没有我,但是我父亲的企业没有我的帮忙,他会很辛苦,所以最後回到春池有很大一部分是在亲情这部分,想要去帮忙你的「根」。

春池玻璃的产业创旧

铁:你一开始重回春池是带着什麽样的一个新的vision进去?

吴:我那时候在台积电是做营运资源规划,回到春池以後,我觉得有带一点这种心态,就是说能不能不要只看3年、5年,再看远一点,用更永续的方式去经营企业。以前我还没有用材料知识或企业管理知识去协助春池,但回来後我发现,春池在做的回收对社会非常有价值,如果没做好可能就会有成千成万的回收玻璃无人可以处理,每天处理回收玻璃让我觉得每天上班都在创造社会价值。

铁:这几年你强调循环经济的概念,把它跟永续的趋势结合,你一开始就有意识到才用这样的理念去推动吗?可不可以谈谈这个思考上的转变?

吴:我几年前得总统创新奖,他们在定义「创新」到底是什麽,我就提了一个叫「创旧」,非常多创新的基础就是要建立在旧的东西之上,才有机会创新,因为如果没有旧的基础,你的创新可能只是空谈。

回到春池後,我看事情的视角慢慢变得不同,幸运的是我父亲以前就叫我去工厂捡玻璃,小时候没什麽感觉,就觉得是打工,不过真的满辛苦,譬如捡到羊奶瓶,里面羊奶没喝完,在太阳酷晒下那臭味很难想像,但你知道它是工作,就是要一步一步去做。

从台积电回到春池後,我发现其实春池做的事是有价值的,可以用後续的创新去创造新的可能性、新的价值,这个价值不一定是钱,我觉得价值要分很多层面,有一些是社会价值,有一些是环境价值,我们做的创新是基於环境、基於社会、基於经济去努力,後来就做了一些新的可能性,创造春池的新样貌,让大家看到不一样的地方。

铁:转变的过程中,跟父亲会有一些理念不合吗?

吴:我在台积电工作时,因为刚从英国回来,觉得自己想法很多或更有创意的解法,但後来台积电教会我一件事情——在一个体系里要先照着它的方向走。

像是那时候在做一个project,觉得有更新的方式去做,但大主管说朝他所说的方向做,我的第一线主管就跟我说:「你要想,我们在同一家公司,我们在一条船上,那条船有一个船长,我们都是下面的船员,我们有我们的判断、有我们的专业,我们可以给船长建议,但是最後航行的方向请给船长决定。」因为船长如果决定错误或触礁,负责人是他,他是最後扛责任的人。

我回到春池的时候就带着这个信念,我父亲是春池玻璃的创办人,他扛着很重要的责任,我们可以帮他分担、帮他走到对的方向,但只要出错,承担责任的还是他。等到你有承担责任,就可以做越来越大的决定,就像我现在可能可以做很大的决定,但也经过十年的累积。

春池玻璃副总经理一手推动W春池计画与春室空间。

从W春池计画到春室

铁:那我们来谈谈这几年你做的具体计画,像是W春池计画,为什麽用这个名字?

吴:W春池计画是2015年推出的一个计画,它的灵感来自於我那时候跟忠泰文教基金会有个合作,推出Home2025的计划,把建筑师、设计师跟企业配对,合作过程中发现从不同的角度去看同一件事情可能会有完全不一样的结果。

那件事给我蛮大的体悟是,学工程的人的优势是我们很紮实,有一分证据说一分话,但如果从设计或艺术的角度来看,他可能从一粒沙看到一个宇宙。那时候推出W春池计划,是设想我跟设计师看的东西不一样,那能不能有一个共同点,就是所谓的循环经济。

所以其实春池玻璃的「春池」有没有那麽重要?其实没有,因为春池就是一间公司在做玻璃回收、循环经济,但是在讲永续或循环经济概念时,不管从任何角度去看都非常重要,所以反过来来说,我在做这个计画时就发现春池好像不是很重要,但它是我父亲的名字,所以我用W春池,是没有春池的意思,W可以是「without」或者「无」。

春池这个名字不重要,但是我们做的事情重要,所以我们把自己变成可以跟不同的设计、策展、艺术合作,一起开创出新的可能性。某种程度上,W春池计画不一定会显现出这是W春池计画的作品,但它一定有着循环经济或延续的概念。

铁:W春池计画很强调老师傅,在计划中老师傅的工艺代表什麽样的角色?

吴:应该说,新师傅其实满多的,我们有一个新空间叫春室,这个空间都是年轻的师傅用老的工艺做新的事情。

但老工艺这件事情我为什麽会推崇?原因是它就是累积的过程所创造出来的,像有些人喜欢看纸本书,可能现在社会需要电子书比较方便,但是纸本书不能让它消失,因为它可能是一个我们需要去碰触到的东西,对我而言,老师傅的工艺有点像这个味道。

玻璃工艺是从日据时代就留下来的,我们在极盛时期可能外销出口占全世界的7、8成,那个荣景在过去是看得到的,但是後来慢慢地产业外移後就消失,所以我就在想,这些东西的消失我能不能再多创造一些新的价值?包含人的价值、环境的价值或社会的价值,我希望把它保留下来,所以就需要新的设计者还有创新的概念进来,比如像玻璃吸管。…

Promotion MaiCoin集团刘世伟的创业心法:欲理解虚拟货币,就从转变传统金钱观开始吧!

「投资一定有风险,基金投资有赚有赔,申购前应详阅公开说明书。」这是许多人耳熟能详,听到会使你我会心一笑的广告台词。然而,什麽是「投资」?广义而言,「投资」是一种选择,不可能零风险,却也可能得到意想不到的收获。

不仅仅是金融方面的抉择,其实人生中的每一道选择都是一种投资。如同周钦华於科技岛读〈博弈、科技与投资自己之必要〉所述,除了面对日新月异的科技,现代人类拥有更多、更快速提升资产的方式。然而不可否认的是,决定该如何投资的,仍然是自己。因此,面对成千上万种关乎金融投资的方式,我们应该回归到自我的身心,并且扪心自问。如此一来才能真正清楚,什麽是最适合自己的投资。

摸得到的虚拟银行

「我可能很固执吧!我认为会有一天,这个世界会往我想看到的方向前进。而不是我放弃我的想法,去妥协这个世界。」MaiCoin集团创办人暨执行长刘世伟说道。MaiCoin门市内部的咖啡厅当天没有营业,明明没有背景音乐,笔者的大脑却自动点播起五月天的〈倔强〉——刘世伟继续说,「我期待的那天是多久以後呢?我不知道。但至少在我活着的当下,要不要坚持下去,是我可以做的选择。」话说至此,他啜饮一口黑咖啡。

若不揭露他的职称在先,我们确实会以为,在这个工业风的咖啡厅里,正进行一场关於梦想与选择的闲话家常。然而,这个叙述依然不够充分——事实上,这个空间不仅是IMPCT Coffee的所在地,也是MaiCoin HQ员工的小憩之地。

Mai,音同「My」,亦与中文里的「买/卖」双关。MaiCoin,顾名思义,是一个与金融、货币相关的企业。更精确来说,MaiCoin集团是一个代买、代卖数位资产的金融机构。

上下图皆为MaiCoin门市中的休闲区,备有健身器材和瑜珈垫,加上阳台外的青葱绿意,是一处使员工与客户皆能小憩并舒展身心的活动空间。

集团旗下的门市MaiCoin HQ则是进一步将虚拟货币交易所实体化,让开户、买卖比特币这些看不见、摸不着的事,也可以在这个「类银行」的空间里实现。虽说是类银行,走进门市空间,却一点也不压迫或冰冷,反而舒适、自在。

「你要有自由,又要有放松,不能太正式。因为我个人认为,在太正式、太紧绷的环境下,很难做出任何新的决断。」於是,员工在上班时间可以下楼喝咖啡、上楼做瑜珈。健身房的种种,从器材建购到课程指导,皆与专业健身团队Lululemon合作。

选择终将带来改变

平衡传统与科技,自由与自律,刘世伟在2013年选择放弃海外的高薪工作,回到台湾创立公司,认真在自己的人生、在金融业界里造反。「我想尝试创业,我不想一辈子都在上班。此外,我认为区块链会改变金融产业、甚至会改变这个世界,我必须说,它的确正在改变世界。」

比特币与区块链的技术不走传统路线,我们需要先理解技术、并理解自我,再评估是否适合投入其中。「『钱』是变动的技术,这种概念也类似新闻媒体,过往的媒体必须透过广播、电视台、报社等管道才能发表新闻与评论,当时谁会知道今日有这麽多自媒体?」

区块链则为当代金融世界打开新的大门,不需要透过国家政府机关,个人也能够自行发「货币」。「但在这过程中会出现一大堆劣质、诈骗的币,如同假新闻,我们该如何把它过滤掉?这是我们应该重新学习、思考的面向。」也因为概念新颖,或许有些人还不愿轻易尝试理解、更不用说是改变。

回归投资的根本

MaiCoin基於支持在地品牌的信念,办公室选用Bestmade 人学院产品予员工使用。

2019年MaiCoin门市成立,便是一切「造反」的最佳明证,一个趋近於刘世伟心目中理想的金融交易空间如是诞生。

除了咖啡厅、银行、健身房,这个空间还有更多可能吗?答案是肯定的。同一栋楼还设有演讲厅供租用、以及共享空间,进驻其中的品牌包含FoodTech,一个专注於餐饮科技的加速器和创投基金。然而,进驻团队的性质不一定与区块链相关,只要认同彼此品牌的价值观,就有合作的可能。

合作不仅止於共享空间,也可以是各种层面的。比如,起初规划空间,为了让来者不论身份皆能自在,从环境的风格、乃至每一张桌椅的挑选,都竭尽心思。不只设计要求符合审美,最根本的机能性也不得马虎。办公室里的座椅,选择的是台湾品牌Bestmade 人学院,共同打造出舒服的、对人友善的工作环境。

「Bestmade是在地制造商,」刘世伟特地补充道。「我们在任何一个社会生根,就是有一个循环,不只纯粹来这边赚钱,也要有贡献或付出。这基本原则啦,没什麽新鲜的。」於公如此,於私,执行长自家也有选用Bestmade的产品。

小至一张椅子,大至关乎台湾金融机构的转变,本来触碰不到的步骤,如今都能踏实而心安理得地完成。确实,一切投资回到根本,都是自己的人生。换句话说,身心平衡,也就是一切投资的根本。刘世伟以行动证明,每一个小小的选择,都是在为自己、为世界做出改变。

MaiCoin集团创办人暨执行长刘世伟,秉持开放心态面对金融时代的创新。

办公室选物品牌推荐

Bestmade 人学院|企业理念专注於「以人为本」,是一间重视工作和生活平衡点的产品设计公司,主要产品线为人体工学相关家俱。MaiCoin於办工空间中选用Bestmade 人体工学椅,让上班中的每一位都坐恃舒服、工作优雅。透过优良办公选品,不仅为员工的肩颈背部减压,同时促进工作效率并带来身心健康。…

明日金融的模样 罗申骏如何透过设计改变老牌大庆证券?

罗申骏,台湾设计界的当家扛霸子。过去他的名字,总是和金马、金曲奖等光鲜亮丽的舞台连结。为什麽他要到一家企业文化保守的传统券商当品牌长?他想做些什麽?

大庆证券,是一家资深财经记者都可能遗忘的中型传统券商。

在全台湾的 13 间「号子」中,位於三重小北百货楼上的富顺分公司,是大庆证券旗下人气最旺的一间。想进场,还得先穿过堆满骑楼的卫生纸、电扇、捕蚊拍,再沿着空荡荡的楼梯走到三楼。

这一天,逼近收盘时间,台股大跌近 200 点,数位 60 岁上下的股民,正交头接耳、鼓噪着今日斩获。眼前跳动的指数、过高的柜台、一部部只存在老国片中的红色市话机,都像在为这里编年。

这家在金钱游戏里闯荡了 30 年的老券商,如梦初醒。为了打造明天的金融,一场翻天覆地的改变,由台湾顶尖设计人掌旗,正加速奔来。

他是 JL Design 创办人罗申骏,大庆证券第一任品牌长。

曾发起跨界网路节目《政问》,邀请各领域高手筹划讨论公共议题,四度担任金曲奖视觉统筹,去年更首次接下金马,罗申骏擅於跳脱产业的范畴,刻意用商业或异质性的大案,一次又一次探问台湾社会和文化议题,展现设计的无限可能。JL Design 负责统筹的 25 届金曲奖,改变了群众对大型典礼的想像,让设计进入主流殿堂。

「我常被同事念,每次都要碰这种国家兴亡的案子,」罗申骏有感,这两年,小至懒人包,大至台湾的文化符号,他看到市井小民也开始在乎设计、认同其影响力,代表交棒的时刻到了,「(设计)可能还是颠簸,但至少在轨道上,我更在乎下一件事情了。」

交棒与接棒,总是一体两面。今年三月以来,罗申骏几乎天天泡在大庆证券总部,走下绚烂的颁奖典礼舞台。在这里,他没有独立办公空间,栖身在老旧会议室的环形大桌,被业绩战报、诉求富贵吉祥的烫金标语围绕,每天七个会议起跳。

这场世代接棒的故事,值得从头好好说起。

在数位化的年代里,他们依然喜欢拿起电话跟营业员挂单。

危机中接手,20 亿买上柜金融业

成立於 1988 年的大庆证券,早期由庄隆庆三兄弟共同经营,知名度不及大型券商或金控,靠着撙节与殷实作风,30 年来依然赚进百亿。

2018 年初,庄隆庆因个人财务纠纷请辞董事长,透过人称「债券天后」的前富邦投信资深副总经理顾素华居中牵线,找来私募基金「亚洲价值资本」董事长黄谷涵,以每股 13.16 元、总金额近 21 亿元,公开收购大庆 51.02% 股权。…